建築企業以單位工程為物件編制的人工、材料、機械臺班耗用量及其費用總額，即單位工程計畫成本。施工預算是企業進行勞動調配，物資技術供應，組織隊組生產，下達施工任務單和限額領料單，控制成本開支，進行成本分析和班組經濟核算的依據。施工預算內容包括：①分層、分部位元、分項工程的工程量指標；②分層、分部位元、分項工程所需人工、材料、機械臺班消耗量指標；③按人工工種、材料種類、機械類型分別計算的消耗總量；④按人工、材料和機械臺班的消耗總量分別計算的人工費、材料費和機械臺班費費，以及按分項工程和單位工程計算的直接費。施工預算的繁簡沒有統一規定，由企業根據實際情況自行確定。編制施工預算的目的是按計劃控制企業勞動和物資消耗量。它依據施工圖、施工組織設計和施工定額，采用實物法編制。施工預算和建築安裝工程預算之間的差額，反映企業個別勞動量與社會平均勞動量之間的差別，體現降低工程成本計劃的要求。