建築企業編制的指導生產經營活動的綜合性計畫。它的主要任務是在保證工程品質和提高經濟效益的前提下，完成承擔的建築安裝工程。它包括：施工計畫，材料供應計畫，能源消耗計畫，機械化施工計畫，機械設備維修計畫，勞動工資計畫，運輸計畫，附屬、輔助生產單位計畫，技術組織措施計畫，降低成本計畫，財務計畫等。上述各項計畫構成一個相互聯繫、相互協調和相互制約的體系。其中施工計畫是主要的計畫，其他計畫都以施工計畫和上級下達的指標為編制依據。主要指標有：建築安裝工程量（以實物量表表示），建築安裝工作量（以價值量表示），竣工工程價值，房屋建築開工、竣工面積，大、中型項目開工、竣工日期，施工工期，勞動生產率，機械設備完好率和利用率，產值資金率，成本降低率和利潤等。
施工技術財務計劃的編制程序是：①準備階段，企業組織調查研究，掌握工程任務和生產能力的具體情況，準備必要的定額資料和實際數據；②計算、平衡階段，企業根據上級下達的指令性、指導性計劃的要求和中標項目，以承包合同為基礎，對照自身的生產能力和生產條件，進行試算和平衡，編制計劃草案；③計劃確定階段，上述計劃草案經企業領導審定，並報送上級主管部門備案或批準，成為企業的正式計劃。施工技術財務計劃分年度計劃和季度計劃。它是基層（工區、工程隊、工地等）編制月、旬（或周）施工作業計劃的依據。