建築安裝企業從承擔任務開始到工程交工驗收全過程的管理工作。其目的是按照建築施工自身的技術經濟規律，運用計畫、組織、指揮、控制、核算和監督等職能，將全部施工活動，在時間和空間上科學地組織起來，投入最少的人力、物力、財力，使建築工程工期短、品質好、工效高、成本低，滿足使用功能要求，以便最大限度地發揮投資效果。施工管理包括計畫、經濟、技術、品質、安全、材料、機具、勞動力等業務管理和現場管理。其中正確編制和貫徹施工組織設計是各項施工管理工作的依據和核心。施工組織設設計是指導施工全過程的技術經濟文件，一切施工活動都應據此進行。
建築安裝企業的施工管理要體現生產指揮的高度集中和企業管理的廣泛民主。根據建築施工的特點，在管理上還必須掌握好主導工序施工的連續均衡和各類人員的合理比例與材料、機具的配套供應。中國正在逐步采用現代化管理科學方法，如“全面質量管理”、網絡計劃技術等；電子計算技術也在施工計劃、預算、數據存儲等方面得到應用。