建築設計工作中計畫、組織、技術、程式和財務管理的統稱。
設計工作對建築產品的功能、結構、造型、壽命、造價和使用、維修費用，起著決定性作用。做好建築設計管理工作，對整個建築生產具有重要意義。
計畫管理 明確設計工作的方向和目標，進行任務和力量的平衡；合理安排進度，組織好各方面的配合協作，統一工作步驟；採用先進技術和方法，以達到設計品質高、進度度快、造價低、經濟效益好的目的。設計計劃內容有：①文字說明，包括任務、目標和主要措施；②計劃指標，包括產值指標、實物指標（設計面積、圖紙張數等）、質量指標（設計優良品率等）、財務指標（總收入、總支出等）、勞動指標(各類人員控制數)等；③設計項目表，包括設計項目、標準設計項目、重大科研和試驗項目等。目前，中國國務院有關部門編制全國重點工程項目的年度設計工作計劃；省、市、自治區和基層設計單位編制實施計劃。
組織管理 采用合理的組織形式，明確分工協作關系，充分調動、發揮設計人員的積極性和業務專長。主要內容包括：①組織和執行國傢規定的設計方針、政策、規程、規范和定額；②及時組織、協調各方面的工作，保證計劃和規定目標的實現；③主管部門做好設計資格的審查、登記、批準工作；④設計單位根據任務大小、技術繁簡、設計人員專長，確定或調整設計組織，做好考核工作，實行按勞分配和物質獎勵。
技術管理 主要內容包括：①建立設計技術責任制；②實行全面質量管理；③組織、鼓勵設計人員采用先進技術，積極推廣適用的新材料、新結構、新工藝、新設備；④組織采用統一的模數、參數和標準構配件，為提高工業化水平創造條件；⑤加強調查研究，重視技術經濟分析、論證，嚴格方案審批，保證設計質量。
程序管理 按下列規定程序進行設計：①進行可行性研究，編制設計任務書；②編制初步設計和概算；③對技術復雜而又缺乏經驗的項目，編制技術設計和修正概算，一般工程項目不編制；④編制施工圖設計和施工圖預算。上述程序不能顛倒。
財務管理 做好設計費用、行政費用、專用基金以及其他經營性財務活動的管理和控制，運用工資、獎勵等經濟杠桿，促進經濟效益的提高。實行企業化的設計單位要做好資金、成本、投標估價等工作。