價值工程

　　提高產品、工程、勞務和系統的價值並降低其成本的一種有效分析方法，又稱價值分析。它以分析功能為中心，鑒定並剔除不必要的費用，使產品、工程、勞務、系統能以儘量低的總成本向用戶提供所需的功能，是現代管理（見管理工程）的重要手段之一。

　　簡史　在第二次世界大戰期間，美國通用電器公司工程師L.D.邁爾斯曾用分析原材料功能的方法，採用瞭不少代用品，解決瞭當時某些材料供應困難的問題，並隆低瞭某些些產品的成本。1947年，這傢公司成立瞭以邁爾斯為首的降低成本小組，研究出一套用功能分析達到降低成本的系統方法。邁爾斯發表瞭題為《價值分析計劃》的論文，把這套方法稱為價值分析。1952年這套方法在通用電氣公司內得到全面推廣。1954年美國海軍部造船局在艦船設計方面也運用這一方法，並稱之為價值工程。運用價值工程對降低產品、工程成本的效果顯著，在工業發達國傢已廣泛推廣。美國、加拿大、英國、日本和北歐各國都成立瞭價值工程學會或價值工程師協會。聯邦德國已把價值工程的工作程序、計算方法列入工業標準。日本一些大企業結合目標成本，每年制訂出通過價值工程降低產品成本的指標。價值工程研究對象不僅已擴大到機械設備、裝置、工夾具和建築構築物等硬件系統，還應用於組織、事務、工序、作業等軟件系統、在服務行業、事業單位甚至政府機關中，也在用價值工程的原理來改進工作，提高效率。

　　特征　價值工程有一些基本特征。

　　①價值工程所研究的價值是由具體研究對象，即某一產品、工程、勞務、系統等所實現功能的程度F與實現這一功能所耗費的總成本C之間的比率V所確定的，即V=F/C。它把技術與經濟緊密結合起來，系統地研究功能與成本之間的關系，找出它們的最佳匹配，從而提高經濟效益。

　　②價值工程的核心是功能分析。這有助於擺脫原有產品、設計或方案的框框，尋求合理的設計、價廉物美的原材料、經濟實用的工藝、裝配、工裝、保養方法、適當的人員、地點和設備等，以求獲得最佳的產品、設計或方案。通過功能分析還可鑒定和剔除不需要的功能和多餘的成本。

　　③價值工程強調工作和思維方法的系統性。對某一產品的分析，首先把它的各種功能逐一用明確的定義加以描述，弄清各種功能的制約條件，然後進行整理、分類，審定功能之間的從屬關系，制作出功能系統圖等。

　　④價值工程主張集中各方意見，集體研究。在對產品的分析研究中，要求開發、設計、工藝、制造、采購、銷售、成本等部門的有關人員共同參加。

　　⑤價值工程強調用戶觀點，認為優質產品是能充分實現用戶所需功能的產品，廣泛聽取用戶意見。

　　⑥價值工程所考慮的成本，不僅著眼於降低產品的生產成本和工程項目的建造費用，還考慮產品或工程在它使用壽命周期內的使用費（維修費、能源費等）。

　　實施程序　價值工程通常按一定的步驟實施。

　　①準備工作：包括選擇應用價值工程的具體對象；組織工作小組；研究可能遇到的阻力和克服的辦法。對初次參加價值工程工作的有關人員應使他們具有足夠的理解和興趣。

　　②收集情報：包括收集有關研究對象的各種資料，如產品的銷售情況，用戶的反饋意見，原設計的具體構思，生產成本，用戶的使用費用，國內外有關的信息（同類產品的市場動向、用途動向，以及新材料、新工藝、新結構的情況等）。

　　③功能分析：對產品、工程、勞務、系統的功能及其各個組成部分的功能，逐個給以明確的功能定義並加以整理。充分分析各項功能之間的從屬關系並評定各項功能的比重，或把各項功能估算為幣值進行比較。

　　④提煉創新：通過有組織的活動把創新的設想從構思逐步具體化，然後形成可行的方案。

　　⑤方案評價：對各種提煉過的設想，通過比較、評價、調查，不斷加以篩選、完善、組合，最後形成極少的幾個方案。必要時通過試驗取得需要的數據，再進行詳細評價，從中選定最佳方案。

　　⑥建議、審查和決策：就最後選定的方案，連同實驗數據、成本估計數據等，提出正式建議，交有關部門審查後由領導作出決策。

　　⑦實施、檢查和成果總結：經審查通過並決定實施的建議，納入各有關部門的工作計劃，使之貫徹執行。經過一段時期的驗證後對取得的經濟和其他效益進行成果總結。在總結的基礎上對有貢獻的人員給以獎勵。