有關工業企業勞動方面的領導、計畫、組織和協調等一系列管理工作的總稱。由社會化大生產所引起。無論在社會主義條件下，還是在資本主義條件下，都是工業企業管理的重要組成部分；從自然屬性來看有其共性，但其社會屬性是不同的。
社會主義工業企業勞動管理的內容，主要包括：合理組織、使用勞動力，職工隊伍培訓，勞動報酬等。①合理組織、使用勞動力。指在組織生產活動中，使勞動力與勞動手段、勞動對象等因素合理有效的結合，並充分發揮其在生產活動中的的主導作用。具體工作內容是：合理設計生產組織、勞動組織；做好勞動分工與協作工作，定額定員工作；正確制定和執行職工人員的使用、調配、獎勵等制度；搞好勞動保護工作，實現安全生產；制定、執行勞動紀律；開展社會主義勞動競賽等。②職工隊伍培訓。要有計劃、有組織地通過現場培訓、業餘學習、脫產教育等形式，提高職工隊伍的素質，量材用人。③勞動報酬。要貫徹“各盡所能，按勞分配”原則，正確處理國傢、企業、職工個人三者利益的分配關系。在保證勞動生產率增長速度大於職工收入增長速度的前提下，不斷提高職工的生活水平。