建築安裝企業基層施工單位合理地組織單位工程在一定時期內(月、旬)實行多工種協同完成施工任務的具體指導性計畫，是計畫管理的重要組成部分。它既是保證企業年度或季度及單位工程施工組織設計所確定的總進度計畫實施的手段，又是編制一定時期內勞動力、機械設備、預製混凝土構件、各種加工訂貨、主要施工材料等供應計畫的主要依據。
施工作業計畫包括分部分項工程、計量單位、工程數量、工作量、勞動定額、分工種所需工日數、作業起止時間、工序搭接關係系、形象進度部位、承擔分項施工的班組等基本內容。其表現形式常用表格及橫線條進度計劃表示，並加以必要的文字說明；也可用網絡計劃形式表示（見網絡計劃技術）。施工作業計劃的編制，由指揮生產的領導者、專業計劃人員和主要施工班組相結合進行討論，專業計劃人員具體編制。計劃編制的原則是盡快發揮投資效益，合理利用施工面，組織多工種均衡生產，並依據下列資料進行編制：①建築安裝企業的年、季度施工技術和財務計劃；②上一個計劃期末單位工程施工進度預計完成情況；③單位工程施工圖紙、設計變更技術資料、施工組織設計；④設計預算和施工預算；⑤現行的統一勞動定額及企業補充勞動定額；⑥主要技術資源供應初步落實與綜合平衡結果情況。