把系統（或任務）按其固有結構和順序分解，用來控制成本和協調計畫進度，英文縮寫 WBS，這是一種系統管理方法。任務分解結構利用形象的框圖
顯示系統各個層次之間的遞階關係，系統管理人員可借助這種方法編制系統設計、建造、運行等各階段的計畫進度的網路圖（見
網路技術），擬定成本本計劃，及時交流信息，以便控制成本和協調計劃進度。20世紀50年代以來，軍事武器系統日趨龐大復雜，研制周期長，協作單位多，費用加大，管理工作的難度也急劇增大。因此，出現瞭一些用來制定成本預算和研制進度的系統管理方法。但這些方法互不統一，不能互相銜接和協調。1965年美國國防部研究成功一種統一的管理方法，稱為任務分解結構，並以軍事標準形式發表，為軍方的科學研究和生產管理工作提供瞭統一的參照系統。這一方法提高瞭同類武器的可比性和新型武器研制工作的預見性。有關任務分解結構的軍事標準規定整個軍事武器裝備系統分為飛機、導彈、空間系統、船舶系統、地面車輛、電子裝備、兵器等7大類。每類按需要再劃分成若幹個分系統（或層次），每個分系統又可再進行劃分，直到分解成若幹個既可合成又便於管理的元素為止。每個分系統或元素都制定有各自的標準性能參數，據此制定研制進度計劃和經費預算等。任務分解結構根據不同的系統管理需要分為概覽性任務分解結構、型號管理性任務分解結構和合同廠商使用的任務分解結構。下圖為飛機系統任務分解結構圖的一部分。圖中第三層次的項目根據具體情況還可作進一步分解。在進行任務分解時需要註意以下4點:①分解後的每個元素的任務不能超過該元素的所有工作的總和。②每個元素的工作都要在同一個領導的管轄之下。③屬於每個元素的經費和其他資金隻能用於這個元素。④每個元素都是一個經濟核算單位。