對企業勞動生產率及其影響因素的分析，是企業經營分析的重要內容之一。它包括生產方針分析、生產現狀分析、生產計畫和工序管理分析，以及產品開發分析等內容。
分析過程一般從反映勞動生產率的指標入手逐步展開。企業的生產性一般用下述指標表示：
人均附加價值和人均銷售額反映一定時期內(1年)，企業平均每人的勞動效率；勞動裝備率反映勞動手段的裝備程度；勞動分配率反映職工收入的分配情況。如果把前兩個指標視為結果，後兩個指標則是原因。勞動裝備率高則為提高勞動生產率創造瞭條件，勞動分配率的高低從物質利益方面對調動職工積極性有重要作用。隻有充分調動人的積極性，有效利用生產手段，才能不斷提高企業的生產性。
影響企業生產性的因素很多，分析時除計算並分析上述指標外，還要對以下因素進行分析:①各主要產品的生產能力和實際產量；②產品結構；③原材料采購、使用和儲備；④成品率和材料利用率；⑤專業技術人員的數量和素質；⑥職工的技術等級和年齡、性別構成；⑦生產空間配置、時間安排及工序間的銜接；⑧產品設計開發能力；⑨市場開拓能力；⑩設備利用、出勤和工時利用率等。